為促進公司中高層管理人員適應市場環(huán)境變化，掌握新型項目開發(fā)模式，提升項目管理人員的項目全過程管理能力，7月4日-6日，公司在西安總部舉辦了“C+F+EPC+O”模式解析與工程項目全過程管理實操培訓班。
開班式上，公司黨委書記、董事長張旭在講話中指出，當前隨著國家經(jīng)濟結構的深度調整與轉型升級，F(xiàn)+EPC、EOD等新型項目運作模式應運而生，并逐漸成為推動基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。
如何科學、高效、合規(guī)地運用這些模式，實現(xiàn)項目自我造血、自我平衡，并成功導入產(chǎn)業(yè)，促進區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是我們每一位從業(yè)者必須面對和解決的課題。他希望大家能夠將所學所得轉化為推動工作的實際成效，為公司持續(xù)發(fā)展注入強大動力。
本次培訓邀請了中建政研資深專家前來授課，課程內容豐富、形式多樣，幫助參訓人員系統(tǒng)了解了新的項目開發(fā)模式，也使大家對項目前期策劃、成本控制、項目收尾結算等工作有了新的認識。
公司中層及以上干部、項目經(jīng)理等共112人參加了培訓。
